ZUZA TUPINAMBÁ ASSUME A OGILVY

Entre propostas da Lowe e da NBS, o criativo Zuza Tupinambá, que deixou recentemente a Carillo,Pastore Euro RSCG, decidiu voltar para a Ogilvy. O projeto prevê que ele comande a agência, com Sergio Amado ocupando um posto maior dentro do grupo, que tem ainda a 141 Worldwide e agências especializadas em marketing direto e health care. Marcelo Pires, atual vp de criação da Ogilvy, deve continuar na empresa.

OPUS MÚLTIPLA NÃO ATENDE MAIS MARISOL

Depois de 20 anos de relacionamento, a paranaense Opus Múltipla e a Marisol decidiram encerrar sua parceria. Nos últimos tempos, a agência de José Rodrigues, dirigida criativamente por Renato Cavalher, vinha atendendo as marcas Lilica Ripilica & Tigor, além da própria grife Marisol, concentrando a maior parte da verba anual de R$ 20 milhões que o grupo investe em publicidade. A paulista Salem detém a conta da marca Pakalolo e dos desfiles da Lilica, a catarinense Mercado responde pelas ações institucionais do grupo e a gaúcha Paim desenvolve estratégia para a rede One Store de lojas de franquia e multimarcas, que começou a operar recentemente com três pontos de venda em São Paulo. José Rodrigues, da Opus Múltipla, afirma que o rompimento foi amigável e que poderá ser retomado no futuro, já que sua agência foi responsável pelo lançamento e consolidação da marca infantil Lilica Ripilica, hoje comercializada internacionalmente a partir de Milão, na Itália. Giuliano Donini, diretor de marketing da Marisol, explica que inicialmente o processo não prevê concorrência nem a contratação de uma nova agência. Segundo ele, a verba será redistribuída entre as outra três agências da empresa.

NOVOS DA DM9 NO VIDEOBLOG

O segundo Videoblog do Alonso apresenta cinco comerciais novos da DM9DDB que estarão concorrendo em Cannes 2006. São Filmes para o Instituto Canguru de Assistência à Criança com Doenças Degenerativas, Associação Brasileira de Transplante de Órgãos, Companhia Atlética e Desodorante Albany. Confira clicando aqui.

SBT DESISTE DO SEU BOLÃO

VOCÊ DECIDE

Desde que entraram no ar, os novos comerciais da Bradesco Seguros e Previdência provocaram uma série de comentários no mercado, que invariavelmente reage de diferentes formas quando o tema é a morte. No início dos anos 90, uma campanha da Itaú Seguros com Jô Soares, que batizou a morte de Jaime, foi responsável por grande polêmica na propaganda brasileira. No ano passado, com o comercial “Funeral”, a Neogama BBH chegou ao limite do bom humor, conseguindo tratar do assunto com a dose exata da piada sem transpor a barreira da grosseria. Como resultado, o filme conquistou uma série de prêmios. Agora, a mesma Neogama ousou um pouco mais e provoca reações que vão dos elogios às críticas com a mesma velocidade. A grande questão nesta campanha é a morte quase explícita de um motoqueiro e um mergulhador. O primeiro, a bordo de uma Harley Davidson, estoura uma bola de chiclete no óculos e entra desgovernado em túnel, de onde se ouve apenas uma freada e uma buzina de caminhão. No outro, um mergulhador é recolhido no mar por um helicóptero em busca de água   e é jogado no meio do incêndio. Nos dois casos, o público é levado a imaginar o desfecho. Alguns profissionais do mercado elogiaram a ousadia. Outros, preferiam que o final adotasse uma linha mais para o estilo “videocassetada” do que para a tragédia. Falar de morte realmente é difícil mas, nos últimos tempos, o bom humor vem prevalecendo sobre a realidade crua, que via de regra assusta o potencial comprador de seguro de vida.

CONTROVÉRSIAS

Primeiro foi Fernando Campos, ex-Giovanni, depois Zuza Tupinambá que iria assumir a Lowe. Nessas duas notas de um site especializado, “o mercado dava como certas essas possibilidades”. No mesmo espaço informativo, “as negociações entre BorghiErh estavam encerradas” e, três dias depois, em sua versão impressa, estavam em fase final de acerto. Fernando Campos está abrindo a Santa Clara Propaganda e Zuza Tupinambá anuncia em breve seu destino, que dificilmente será a Lowe. Ele avalia, sim, duas propostas de agências multinacionais e, mais recentemente, em convite que surgiu esta semana, de uma agência nacional em franco desenvolvimento.

ARTISTAS VENDEM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO

Perspectiva de vida na visão de artistas plásticos brasileiros foi o tema utilizado pela MPM Propaganda para anunciar um dos maiores empreendimentos imobiliários da América Latina. A campanha, para seu cliente JHSF, reconhecida incorporadora do país, vende estilo de vida no Parque Cidade Jardim, que na primeira fase disponibiliza quatro torres residenciais. Aos apartamentos de alto padrão, com áreas entre 236 e 610 metros quadrados, se somarão num segundo passo um shopping center com as grifes mais importantes do país. Com preço entre R$ 1,5 milhão e R$ 10 milhões, 75% das unidades já foram comercializadas em apenas uma semana de veiculação da campanha. Entre as obras de artistas convocados para a campanha destaca-se quadro do diretor de arte Jack Ronc (acima), da própria MPM, que também  participou da criação da estratégia do cliente.

“DÁ DÁ DÁ” FOI USADO POR IBI E SHOPPING IBIRAPUERA

MERCADO EXPLICA MUDANÇA DA KAISER

O sentimento da Giovanni FCB com relação à perda Kaiser deve ser semelhante ao experimentado pela Fischer América quando perdeu a Nova Schin no começo do ano ou a Brahma, em 98, ou pela DPZ quando perdeu a própria Kaiser, depois de ter lançado a marcado e atingido um share de quase 15%. Afinal, muitos defendem a campanha da Giovanni, e ela é realmente interessante, tendo produzido prêmios, inclusive o recente Grand Prix de Rádio do Fiap. O problema, é que a agência de Paulo Giovanni e Adilson Xavier pegou a Kaiser com 5% de participação no segmento de cervejas e a entrega com os mesmos 5%. Culpa da propaganda? Claro que não, afinal cerveja depende muito de distribuição, preço, pontos exclusivos, etc. E aí é que entra o expertise de Eduardo Fischer no segmento. Enquanto agência, a Fischer não se limita à propaganda. Participa da criação da estratégia, das ações no ponto de venda, dos eventos, das promoções. Foi assim com a Brahma, no desenvolvimento do conceito Nº 1 e foi assim também com a Nova Schin, quando mudou o nome do produto e criou a estratégia do “Experimenta”.  A Kaiser ainda pode ser uma Grande Cerveja, como determinou a DPZ, utilizando o simpático Baixinho para difundir essa idéia. Fischer e DPZ talvez tenham mais motivos para terem curtido um sentimento de injustiça com as perdas. A DPZ por ter levado a Kaiser a uma fatia de 15% do mercado e a Fischer por ter cumprido a promessa de fazer da Brahma realmente a Nº 1 e fazer a Nova Schin incomodar as marcas tradicionais com quase 14% de share. Os números do mercado são implacáveis. A Giovanni não conseguiu aumentar a participação da Kaiser, apesar da qualidade publicitária. Fischer talvez vá um pouco mais longe, e promete devolver à Kaiser um lugar de destaque no segmento das cervejas.